1、培訓與開發員工培訓規劃的主要內容： 培訓的目的與目標、培訓的對象和內容、培訓的范圍、培訓的規模、培訓的時間、培訓的地點、培訓的費用、培訓的方法、培訓的教師、培訓計劃發實施。如何制定培訓規劃（ 146）制定培訓規劃時應該注意的問題（ 148）教學計劃的內容： 有橫向 )培訓課程的要素： 一般 高級 情感 )、 概念原理方法技能技巧 ,過程程度步驟規范標準 )課程內容的組織就是確定課程內容的范圍 (水平 )和順序 (垂直 )、 進行 營銷公關能力 溝通能力 )中層管理能力觀念技能 ) 全員 ,企業文化觀念規則態度 )此過程中從核心管理人員向。
2、廣東移動通信有限責任公司未來流程 (討論稿）問公司2016年 11月 7日議程1 項目進度簡 報2 購 應付 (連申購、采購流程文檔演示 )算1 項目進度簡報第一階段項目范圍其他業務功能：話費記錄 項目管理日常業務處理 期末業務處理應付應收固定資產 固定資產項目會計現金管理預算集成交易 集成交易給日常業務處理 票、付款、收款等。文檔輸出如：付款憑證財務及管理報表來自供應商、銀行等外部機構采購給供應商、銀行等外部機構總帳 總帳1 財務及管理報表編制存貨管理括： 圍： 第一階段工作范圍1 項目進度簡報29/1030/931/8現狀分析初步設計方案。
3、企業人力資源管理師講義（薪酬福利管理）徐剛 人才流失的背后某集團有限公司 ,經濟效益近幾年穩步發展 ,員工的平均工資在北京同行業中居于上游水平 ,工資增長幅度每年以 8%左右的速度增長 此間集團公司的電腦信息部卻出現了專業技術人員外流的不正?，F象 人力資源部就員工流動的主要原因進行了調查 ,結果發現該類人員流動的主要原因是認為工資低 ,該類人員希望在業務上獲的更大的發展 1、引起技術人員外流的主要原因并不是因為與外界同行專業人員相比工資收入偏低所致？2、經過內部薪酬調查，問題是出在內部。請學員評析：第一節 新酬制度。
4、10629/000善組織架構、優化管理流程10629/000討論內容 項目進展 組織架構遠景規劃及過渡方案 概述 準備期 整合期 發展期 改革方案實施推進時間表 附錄 附錄一 - 崗位描述手冊 附錄二 - 業績合同手冊 附錄三 - 管理流程手冊 附錄四 - 新業務投資管理辦法 附錄五 - 改善資金管理舉措 附錄六 - 改善銷售中心現金狀況10629/000聯合工作小組已經完成本項目的全部工作診斷（ 2周） 實施規劃（ 1周）項目匯報會 項目匯報會已完成工作主要成果 了解管理層對長期戰略、業務組合及組織架構的看法 評估現業務組合的財務業績及商業前景 分析現組織架構。
5、高層管理者不需要培訓，因為能夠做到高層管理者，其素質、能力均較強，無需浪費組織的資源再進行培訓。并且要盡量減少培訓的成本，使得培訓收到立竿見影之效。判斷上面的說法正確與否，并說明為什么？職業后期是指員工 45歲以后的時期，請分析處在這個時期的員工在職業生涯發展中的優勢和問題是什么，作為人力資源管理者應當采取哪些措施來關心他們？1、答：這種說法不對。培訓是提高員工技能、素質，實現企業發展目標的重要手段和途徑，要想發展和提升核心競爭力，企業必須充分重視對員工的培訓。高層管理者面臨的變化更多，盡管素質較高。
6、業務 和系統一體化 ,增強企業競爭力建立以能力素質模型為核心的戰略性人力資源管理體系2002年 11月 29日中國福州2002 目錄 畢博管理咨詢簡介 以能力素質模型為核心的戰略性人力資源管理 興業銀行人力資源管理優化的總體方向 畢博項目實踐經驗2002 以能力素質為核心的戰略性人力資源管理2002 以能力素質為核心的戰略性人力資源管理中國銀行業人力資源管理普遍存在的問題現代企業人力資源管理的發展趨勢能力素質與戰略性人力資源管理2002 中國銀行業正面臨嚴峻挑戰資源挑戰市場競爭壓力加劇法人治理和經營管理有待規范激烈爭奪優秀人才中國。
7、人力資源師考試基礎知識復習一、勞動經濟學勞動力市場是研究市場經濟制度中的勞動力市場現象和勞動力市場運行規律的科學。勞動力資源三個屬性：相對稀缺性、絕對性、本質表現為支付手段和支付能力的稀缺個人追求的目標是效用最大化，即在個人可支配資源的約束條件下，使個人需要和愿望得到最大限度的滿足。企業追求的是利潤的最大化。就業量和工資的決定是勞動力市場的基本功能。勞動力市場的功能是通過商品的供給和需求來決定價格的機制，實現、調節資源的配置；解決生產什么，如何生產和為誰生產這一經濟社會的基本課題。勞動經濟學的主。
8、國美集團核心骨干人員管理規劃案人力資源中心2007年 8月內 容 簡 介當 前 人 才 狀 況人 才 盤 點 骨 干 人 員 的 選 拔人才梯隊的搭建梯隊人員的管理內 容 簡 介當 前 人 才 狀 況人 才 盤 點 骨 干 人 員 的 選 拔人才梯隊的搭建梯隊人員的管理企 業 當 前 人 才 狀 況 高層管理崗位后備人員稀缺 中層管理人員經驗、綜合素質和管理能力不足 基層主管人員：一類，缺少提升空間，穩定性差一類，缺乏個人擔當意識，提升潛力不足 基層員工：企業認同度不高，對上級管理者認同度不高，穩定性差分析說明：從上圖可以看出，因公司原因離職的，。
