中級經濟師-工商管理-基礎練習題-第八章人力資源規劃與薪酬管理-第一節人力資源規劃

1、中級經濟師-工商管理-基礎練習題-第八章人力資源規劃與薪酬管理-第一節人力資源規劃單選題1.某企業對營銷部門的人力資源需求進行預測，由營銷部經理和營銷總監根據工作中的經驗和對企業未來業務量（江南博哥）增減情況來預測營銷人員的需求數量。該企業采用的人力資源需求預測方法是()。A.管理人員判斷法B.線性回歸分析法C.德爾菲法D.管理人員接續計劃法 正確答案：A參考解析：企業人力資源需求預測的方法有管理人員判斷法、德爾菲法、轉換比率分析法、一元回歸分析法等。其中，管理人員判斷法是由企業的各級管理人員，根據自己工作中的經驗和對企業未來業務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。依據題干表述，營銷部經理和營銷總監根據工作經驗和未來業務量增減情況來預測營銷人員的數量，符合管理人員判斷法的特點。單選題3.企業人力資源短期規劃是指()的規劃。A.1年或1年以內B.1-5年C.5年D.5年以上 正確答案：A參考解析：此題考查人力資源短期規劃的理解。按照規劃時間的長短，企業人力資源規劃可以分為短期規劃、中期規劃和長期規劃。一般來說，短期規劃是指1年或1年以內的規劃。長期規劃是指時間跨度為5

2、年或5年以上的規劃，中期規劃一般為1年以上5年以下的規劃。單選題4.()是比較適合于人力資源需求短期預測的方法。A.德爾菲法B.人員核查法C.管理人員判斷法D.一元回歸分析法 正確答案：C參考解析：此題考查管理人員判斷法的理解。企業人力資源需求預測的方法主要有：（1）管理人員判斷法；（2）德爾菲法；（3）轉換比率分析法；（4）一元回歸分析法。其中，管理人員判斷法是由企業的各級管理人員，根據自己工作中的經驗和對企業未來業務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的、簡單易行的方法，主要適用于短期預測。單選題5.某企業通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、生產人員和售后人員共10名；新增人員中，管理人員、生產人員和售后人員的比例是1:6:3。該企業預計2017年銷售額比2016年銷售額增加2000萬元。根據轉換比率分析法計算，該企業2017年需要新增加售后人員()人。A.4B.12C.24D.40 正確答案：B參考解析：此題考查轉換比率分析法的應用。轉換比率分析法是根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法，關鍵點在于找

3、出企業業務增量與人力資源增量和企業主體人員與輔助人員的比例關系。依據題干數據，首先計算分配率：200050010（1+6+3）=4010=4；再進行分配：售后人員約為12（人）。單選題6.使用一元回歸分析法進行人力資源需求預測的關鍵是()。A.收集并核驗歷史數據B.確定概率C.提出人力資源供給對策D.找出與人力資源需求高度相關的變量 正確答案：D參考解析：此題考查一元回歸分析法的理解。企業人力資源需求預測的方法主要有：（1）管理人員判斷法；（2）德爾菲法；（3）轉換比率分析法；（4）一元回歸分析法。其中，一元回歸分析法在進行人力資源需求預測時，其關鍵在于找出與人力資源需求高度相關的變量。單選題7.某會計師事務所現有項目經理28人，預計明年將有5人提升為項目總監，退休3人，辭職5人，降職為項目助理2人。該事務所明年將從外部招聘10名項目經理，從項目助理中提升4人為項目經理。若采用管理人員持續計劃法預測，則該事務所明年項目經理的供給量()人。A.20B.23C.25D.27 正確答案：D參考解析：此題考查管理人員接續計劃法的應用。管理人員接續計劃法主要是對某一職務可能的人員流入量和流出量進

4、行估計。用該職務的現職人員數加上可能的人員流入量，再減去可能的流出量，得到該職務的內部人力資源供給量。依據題干數據，該企業明年項目經理的供給量為28（現職人員數量）-5（提升出去）-3（退休）-5（辭職）-2（降職）+10（外部招募）+4（內部提升進來）=27（人）。單選題8.某企業現有業務主管25人，預計明年將有2人提升為部門經理，退休2人，辭職2人。此外，該企業明年將從外部招聘5名業務主管，從業務員中提升2人為業務主管。采用管理人員接續計劃法預測該企業明年業務主管的供給量為()人。A.10B.13C.26D.20 正確答案：C參考解析：本題考查管理人員接續計劃法的計算。該企業明年業務主管的供給量：現職人員+可提升人員+招聘人員-提升出去的-退休的-辭職的=25+2+5-2-2-2=26(人)。單選題9.下列人力資源供給與預測方法中，()主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。A.德爾菲法B.人員核查法C.馬爾可夫模型法D.管理人員接續計劃法 正確答案：D參考解析：本題考查管理人員接續計劃法的適用范圍。管理人員接續計劃法主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。單選題10.

5、按照規劃的性質，企業人力資源規劃可分為()。A.總體規劃和具體計劃B.短期規劃和中期規劃C.企業規劃和部門規劃D.招聘規劃和培訓規劃 正確答案：A參考解析：人力資源規劃按照不同的依據有不同的分類。按照規劃時間的長短，企業人力資源規劃可以分為短期規劃、中期規劃和長期規劃；按照規劃的性質，企業的人力資源規劃可分為總體規劃和具體計劃。單選題11.下列企業人力資源規劃中，以確定后備人員數量、優化人員結構為目標的是()。A.人員補充計劃B.人員接續及升遷計劃C.人員使用計劃D.人員培訓開發計劃 正確答案：B參考解析：此題考查人員接續及升遷計劃的目標。企業人力資源規劃既包括總體規劃，也包括具體計劃，如人員補充計劃、人員使用計劃、人員接續及升遷計劃、人員培訓開發計劃、薪酬激勵計劃等。其中，人員接續及升遷計劃的主要目標包括：（1）確定后備人員數量；（2）優化人員結構；（3）提高績效目標。單選題12.下列企業人力資源計劃的類型中，以改善員工的工作技能和工作作風為目標的計劃是()。A.薪酬激勵計劃B.人員培訓開發計劃C.勞動關系計劃D.退休解聘計劃 正確答案：B參考解析：此題考查人員培訓開發計劃的目標。企

6、業人力資源規劃既包括總體規劃，也包括具體計劃，如人員補充計劃、人員使用計劃、人員接續及升遷計劃、人員培訓開發計劃、薪酬激勵計劃、勞動關系計劃和退休解聘計劃等。其中，人員培訓開發計劃的主要目標包括：（1）提高人員知識技能；（2）明確培訓數量及類別；（3）提高績效；（4）改善工作作風和企業文化等。依據題干表述，應為人員培訓開發計劃。單選題13.企業在考慮外部人力資源供給時，一般需要從()收集一些關于企業所需人才的信息。A.職業市場B.政府人事工作報告C.咨詢公司報告D.上市公司業績年報 正確答案：A參考解析：此題考查外部人力資源供給影響因素中職業市場的理解。影響企業外部人力資源供給的因素包括：（1）本地區的人口總量與人力資源供給率；（2）本地區人力資源的總體構成；（3）宏觀經濟形勢和失業率預期；（4）本地區勞動力市場供求狀況；（5）本行業勞動力市場供求狀況；（6）職業市場狀況。其中，職業市場是指企業所需要人員市場的狀況。企業所收集的一些關于企業所需人才的信息一般來自職業市場。單選題14.下列人力資源信息中，屬于企業內部環境信息的是()。A.勞動力市場需求狀況B.員工使用情況C.社會發展趨勢

7、D.行業經濟形勢 正確答案：B參考解析：本題考查人力資源信息的內部環境信息。內部環境信息有企業發展戰略、經營計劃、人力資源現狀(包括員工數量和構成、員工使用情況、教育培訓情況、離職率和流動性等)。選項ACD屬于人力資源信息的外部環境信息。單選題15.主要用于降低非期望離職率，改善勞動關系，減少投訴和爭議的人力資源計劃是()。A.總體規劃B.人員補充計劃C.勞動關系計劃D.退休解聘計劃 正確答案：C參考解析：本題考查勞動關系計劃的目標。勞動關系計劃的目標是降低非期望離職率、改善勞動關系、減少投訴和爭議等。單選題16.某企業采用馬爾可夫模型法進行人力資源供給預測，現有業務員100人，業務主管10人，銷售經理4人，銷售總監1人，該企業人員變動矩陣如下：(注：表中數據為員工調動概率的年平均百分比)該企業一年后業務主管內部供給量為()人。A.12B.17C.60D.72 正確答案：B參考解析：本題考查馬爾可夫模型的計算。根據表中數據，一年以后留在業務主管一職的人員有100.7=7(人)，同時由于業務員晉升為業務主管的有1000.1=10(人)，所以一年后業務主管的內部供給量為7+10=17(人)

8、。單選題17.下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預測的人力資源需求預測方法的是()。A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員接續計劃法D.管理人員判斷法 正確答案：D參考解析：本題考查管理人員判斷法。管理人員判斷法是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預測方法，主要適用于短期預測。單選題18.某企業通過統計研究發現，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務人員共8名，新增人員中，管理人員、銷售人員和后勤服務人員的比例是1：5：2。該企業預計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據轉換比率分析法計算，該企業2017年需要新增后勤服務人員()人。A.3B.5C.6D.9 正確答案：C參考解析：本題考查轉換比率分析法。2017年需新增的人員總數：300010008=24(人)。2017年需新增的后勤服務人員：24(1+5+2)2=6(人)。單選題19.下列人力資源需求預測方法中，能夠充分發揮專家作用、集思廣益、預測準確度相對較高的方法是()。A.人員核查法B.德爾菲法C.轉換比率分析法D.一元回歸分析法 正確答案：B參考解析：本題考查德爾菲法。德爾菲法是在

9、每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關系以及群體壓力等原因對意見表達的影響，充分發揮了各位專家的作用，集思廣益，預測的準確度相對較高，因此這種方法的應用比較廣泛。單選題20.下列企業人力資源計劃類型中，將目標定為提高員工知識技能和改善工作作風的是()。A.人員招聘計劃B.人員使用計劃C.勞動關系計劃D.人員培訓開發計劃 正確答案：D參考解析：本題考查企業人力資源規劃內容。人員培訓開發計劃目的：提高員工知識技能、明確培訓數量及類別、提高績效、改善工作作風和企業文化等。單選題21.下列企業人力資源規劃中，將目標定為降低人工成本、維護企業規范和改善人力資源結構的是()。A.退休解聘計劃B.勞動關系計劃C.人員補充計劃D.人員使用計劃 正確答案：A參考解析：本題考查人力資源規劃中退休解聘計劃的目標。退休解聘計劃的目標有降低人工成本、維護企業規范、改善人力資源結構等。單選題22.下列人力資源需求預測方法中，()是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預測方法，主要適用于短期預測。A.德爾菲法B.管理人員判斷法C.一元回歸分析法D.轉換比率分析法 正確答案：B參考解析：本題考查管理人員判斷法的相關內容。管理人員判斷法是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預測方法，主要適用于短期預測。單選題23.某企業組織20名專家組成小組，根據專家的知識、經驗，對

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